- 2023年7月4日
在宅でのがん治療・緩和ケアにおける訪問看護ステーションの3つ役割と6つの心得
在宅でのがん治療・緩和ケアにおける訪問看護ステーションの役割と心得について解説します。がん治療の入院から外来への移行や訪問看護の重要性、利用者・家族への理解支援、正しい知識の伝達、そして6つの心得に焦点を当てています。在宅でのがん治療・緩和ケアに関心のある方に役立つ情報です。
コラム＆ニュース
- 2023年7月3日
【管理者インタビュー】「人のために、自分を活かす」―持ち前のリーダーシップで訪問看護ステーションを開業
男性看護師の訪問看護ステーションの開業事例。持ち前のリーダーシップを活かし、男性看護師が訪問看護ステーションを開業。高齢社会の問題への取り組みや看護観の変化などをお聞きしました。
- 2023年6月30日
訪問看護管理者のノウハウ継承の課題と解決策～スタッフのスキル習得を加速させる方法
訪問看護管理者のノウハウ継承の課題と解決策をご紹介。スタッフのスキル習得を効果的に促進する方法を解説します。訪問看護の管理者がスタッフにノウハウを伝える重要性とそのメリット、さらに実践的な継承方法やAIの活用についてもご紹介します。訪問看護組織の成長と業務品質向上を目指す方に役立つ情報です。
- 2023年6月29日
急性期看護師にとって訪問看護ステーションへの転職が理想的な選択肢となる理由
急性期看護師にとって理想的なキャリア選択肢となる訪問看護ステーションへの転職。急性期の役割や看護師のメリット・デメリット、抱える悩みに加え、訪問看護ステーションがおすすめな理由や将来の独立・開業への展望について解説します。急性期看護の経験やスキルを活かし、患者との長期的な関係構築や自己成長の機会を得ることができます。
- 2023年6月28日
浮腫のケアと在宅療養～訪問看護師の役割と生活要因のチェックポイント
全身性浮腫と局所性浮腫の違いや、原因疾患ごとの特徴や症状について解説します。また、在宅療養における訪問看護師の役割や浮腫のケアにおいてチェックすべき生活要因のポイントも紹介します。
- 2023年6月27日
訪問看護ステーションのチームビルディングに必要不可欠な5つのルールとは
訪問看護ステーションのチームビルディングに不可欠な5つのルールとは？常識ではなくルール共有の重要性や標準化と教育のプロセスについて解説。5S活動、感染管理、患者情報のプライバシー保護、コミュニケーション、安全管理のルールも紹介。
- 2023年6月26日
訪問看護ステーションの運営方針の策定と伝達の重要性を考える
訪問看護ステーションの運営方針の重要性と策定プロセスを解説するコラム。PEST分析やバックキャスティングなどの手法と共に、運営方針の伝達の重要性にも言及。地域社会の健康に貢献する訪問看護ステーションの役割を考えます。
- 2023年6月23日
訪問看護ステーションの接遇マナーとは？利用者の尊厳と信頼を築くための重要性
訪問看護ステーションでの接遇マナーは、利用者様にとって快適な環境を提供し、信頼関係を築く上で極めて重要です。 訪問看護師が適切な接遇マナーを持つことは、高品質なケアの提供に欠かせない要素となります。本コラムでは、訪問看護ステーションにおける接遇マナーの重要性と基本的な原則について探っていきます。
- 2023年6月22日
訪問看護ステーションのサービスの4つの特性と質を高めるポイント
訪問看護の競争が激化する中、「選ばれるステーション」として地域での存在感を維持するためには、訪問看護サービスの質向上が不可欠です。このコラムでは、訪問看護ステーションのサービスの定義とその重要性について探求します。
- 2023年6月21日
訪問看護ステーションの成長を支える次期管理者の育成法とは？
訪問看護ステーションの成長と継続的なサービス向上を実現するためには、次期管理者の育成が不可欠です。彼らが組織を指導し、新たなチャレンジに取り組むことで、訪問看護の品質や効率性を向上させることができます。 本コラムでは、訪問看護ステーションにおける次期管理者の育成について、その重要性や具体的な手法について探っていきます。
- 2023年6月20日
訪問看護師のためのフィジカルアセスメントガイド ABCDEアプローチ、qSOFA、SAMPLE、OPQRST、FASTの解説
訪問看護師のためのフィジカルアセスメントガイド：ABCDEアプローチ、qSOFA、SAMPLE、OPQRST、FASTの解説。訪問看護におけるフィジカルアセスメントの重要性と高齢者への適用、異常の早期発見の重要性について解説します。各手法の詳細な説明と訪問看護ステーションでの実践のメリットをご紹介します。
- 2023年6月19日
訪問看護ステーションにおけるフラットマネジメントの可能性とビュートゾルフの成功事例
組織のあり方やマネジメントスタイルは、時代とともに変化しています。従来の階層的な管理から、より自己組織化されたアプローチへとシフトする機運が高まっています。その中でも注目されるのがフラットマネジメントです。 フラットマネジメントは、従業員の能力や意欲を引き出し、組織全体の成果を最大化する手法です。このコラムでは、オランダのビュートゾルフが提唱したフラットマネジメントの一例である玉ねぎモデルを取り上げ、訪問看護ステーションにおける可能性を考察してみたいと思います。