訪問看護でつくる未来|いろいろナースは、看護師の独立と訪問看護ステーションの成功を支援する総合Webメディアです。
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訪問看護の労務管理

訪問看護ステーションにおける人事労務管理をテーマに様々な角度から考察します。

  • 2023年8月2日

成長機会の提供が訪問看護ステーションを強くする~スタッフのモチベーションと定着率の向上を実現する方法

訪問看護ステーションの成長機会をテーマに、スタッフのモチベーション向上と定着率向上の方法を具体的に紹介します。スキルアップや次期リーダー候補の育成など、スタッフの成長を妨げる要因や持たせるべきアプローチも解説します。成長機会の重要性に焦点を当てたコラムです。

  • 2023年7月13日

訪問看護ステーションのリスクマネジメントとは?トラブル要素とリスク回避のための対策

訪問看護ステーションのリスクマネジメントとは?ケアのトラブル要素と対策方法を解説します。利用者の住まいの多様性や衛生材料の管理、感染症リスク、個人情報の取り扱いなどのリスク要素や訪問時の移動や利用者の私物に関するトラブルに対する対策や、賠償責任保険の加入、インシデントレポートの活用などのリスクマネジメントのポイントもご紹介します。

  • 2023年6月21日

訪問看護ステーションの成長を支える次期管理者の育成法とは?

訪問看護ステーションの成長と継続的なサービス向上を実現するためには、次期管理者の育成が不可欠です。彼らが組織を指導し、新たなチャレンジに取り組むことで、訪問看護の品質や効率性を向上させることができます。 本コラムでは、訪問看護ステーションにおける次期管理者の育成について、その重要性や具体的な手法について探っていきます。

  • 2023年6月19日

訪問看護ステーションにおけるフラットマネジメントの可能性とビュートゾルフの成功事例

組織のあり方やマネジメントスタイルは、時代とともに変化しています。従来の階層的な管理から、より自己組織化されたアプローチへとシフトする機運が高まっています。その中でも注目されるのがフラットマネジメントです。 フラットマネジメントは、従業員の能力や意欲を引き出し、組織全体の成果を最大化する手法です。このコラムでは、オランダのビュートゾルフが提唱したフラットマネジメントの一例である玉ねぎモデルを取り上げ、訪問看護ステーションにおける可能性を考察してみたいと思います。

  • 2023年6月16日

訪問看護の経営者・管理者必読!怒りを乗り越えるアンガーマネジメントの方法とメリット

訪問看護の経営者・管理者必読!怒りを乗り越えるアンガーマネジメントの方法とメリットについて解説します。ストレス社会の中で効果的なコミュニケーションとチームワークの重要性が高まり、個人の幸福追求も求められています。本記事ではアンガーマネジメントが注目される背景や怒りの感情と種類について説明し、訪問看護における具体的な方法とメリットについても詳しく解説します。

  • 2023年5月31日

訪問看護運営における退職と解雇とは?管理者の役割とその心得

訪問看護の運営における退職と解雇は、管理者にとって深い関心を持つべきテーマです。看護師たちが日々患者と結ぶ絆を大切にしながら、訪問看護サービスを提供している中で、退職や解雇といった別れが欠かせない場面となります。 このコラムでは、退職の概要とルール、申し出方法、そして解雇の概要と種類、ルールについて探求し、管理者が退職や解雇に対してどのように向き合うべきかを考えていきます。

  • 2023年5月30日

管理者必読!訪問看護ステーションの就業規則の重要性と効果的な作成・変更手順

訪問看護の運営において、就業規則はステーションの健全な運営と労働者の権利保護を確保する重要な要素です。管理者として、就業規則の知識を持つことは避けて通れないものです。本コラムでは、訪問看護の管理者が就業規則について理解する必要性から、運営における就業規則の概要と重要な記載事項、さらには就業規則の作成と変更について解説していきます。

  • 2023年5月29日

訪問看護の管理者必読!労務管理の重要性と法的知識解説

訪問看護の現場を預かる管理者にとって、労務管理の知識を持つことは欠かせない要素です。労働者の権利保護や効率的なスタッフ配置など、労働環境の健全性とスムーズな業務運営に直結するからです。本コラムでは、訪問看護における労務管理の重要性と関連する法律について解説していきます。

>自己資金ゼロからの独立事例ダウンロード

自己資金ゼロからの独立事例ダウンロード

いろいろナースから生まれた看護師の独立事例を冊子にまとめました。岩田看護師(34才女性)は、総合病院に勤めながら「看護師が働き続けられる職場を作りたい」と訪問看護での独立を志望。

訪問看護は未経験であり自己資金もゼロでしたが、ある経営者さんとの出会いにより新規立ち上げの訪問看護ステーションで将来の独立を前提に管理者として働くことが決定しました。 現在年収600万円を得ながら経営ノウハウを習得し、3年後の独立、理想の訪問看護ステーション作りに邁進されています。

無料でダウンロードできますので、訪問看護での独立にご興味のある方は、是非この機会にご一読ください。

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