訪問看護師としての特性を見極めるための質問テクニックと具体的な質問項目について解説します。訪問看護で求められる職務適正の条件や本質・志向性の把握方法を紹介します。クローズ質問、オープン質問、フィーリング型質問、時間軸を変えた質問、立場を変えた質問、焦点をあてる質問、構造化による質問など、応募者とのコミュニケーションを円滑にするための質問方法を詳しく解説します。また、退職理由に関する質問やまとめも含め、採用面接において有用な情報を提供します。
訪問看護未経験の看護師さん、そしてこれから訪問看護未経験の看護師さんを雇用する管理者・看護師酸に向けて訪問看護で必要な知識、技術、そして接遇のポイントについてお伝えしたいと思います。
いくらマネジメントに心を尽くしていても看護師の退職は発生してまうもの。どれだけ引き止めても一度辞めると決めたスタッフを止めることはできません。大切なことは、退職を決意する前に、スタッフの不満を察知し、その原因の芽を摘むことです。今回のコラムは、訪問看護師の退職理由とその対策について解説します。
ご自身も看護師であるものの訪問看護ステーションの管理者として看護師の育成～マネジメントに悩まれている方も多いのではないのでしょうか。本記事では、訪問看護という仕事において看護師をどのような考えを持ってマネジメントしていくのかを説明します。
訪問看護ステーションで独立を目指す看護師向けの「のれんわけ制度」についてご紹介。訪問看護の独立起業にはハードルが高い中、制度のメリットや資金面のサポートも解説します。看護師の独立支援策に関する情報をご覧ください。
いろいろナースから生まれた看護師の独立事例を冊子にまとめました。岩田看護師（34才女性）は、総合病院に勤めながら「看護師が働き続けられる職場を作りたい」と訪問看護での独立を志望。
訪問看護は未経験であり自己資金もゼロでしたが、ある経営者さんとの出会いにより新規立ち上げの訪問看護ステーションで将来の独立を前提に管理者として働くことが決定しました。
現在年収600万円を得ながら経営ノウハウを習得し、3年後の独立、理想の訪問看護ステーション作りに邁進されています。
無料でダウンロードできますので、訪問看護での独立にご興味のある方は、是非この機会にご一読ください。