脳血管疾患は、脳の血管に問題が生じる疾患の総称です。この疾患は脳梗塞や脳出血のような状態を引き起こし、身体機能や認知機能に重大な影響を与えることがあります。 脳血管疾患は、訪問看護ステーションの利用が最も多い傷病のであり、訪問看護は、脳血管疾患の患者が在宅で療養する際に重要な役割を果たしています。 本稿では、脳血管疾患についての概要から、訪問看護がなぜこの疾患に関わることが多いのか、そして訪問看護師が果たす役割、患者の家族への配慮などについて解説していきます。
糖尿病は、高血糖状態が持続することで、神経や血管に損傷を引き起こす可能性がある病気です。合併症が起こると日常生活に支障をきたすため、糖尿病患者のケアでは、合併症を予防することと、進行を抑えることが非常に重要です。 足のケアは特に重要です。神経障害や感染症による足病変が起こると、歩行が困難になるなど、在宅療養が難しくなるからです。この記事では、訪問看護で行う糖尿病患者のフットケアを解説します。
【訪問看護ステーションの経営理念作成シート無料ダウンロード】経営理念は訪問看護ステーションの成長に欠かせない要素です。本記事では、経営理念がイメージやブランディングに与える影響、採用や人材獲得への影響、他のステーションとの差別化と成長への繋がりなどを詳しく解説します。
訪問看護は訪問という断続的な形態で行われるため、訪問看護師が来ない間は利用者や家族ができるだけ自立して療養生活を送ることが求められます。 このため、療養者と家族の自己管理の動機付けやケアの担い手としての支援が重要となります。訪問看護は、この支援を提供する上で大きな役割を果たしています。 病棟と在宅療養の違いを踏まえながら、在宅療養の医療ケアにおける訪問看護ステーションの役割についてお伝えしてきます。
訪問看護ステーションの競争力向上を図るためのサービス品質向上の方法を詳しく解説。利用者満足度向上、信頼性、反応性、確信性、共感性、物的要素、そして満足度調査の重要性を探ります。利用者満足度調査シートも無料でダウンロードできます。
訪問看護の運営における退職と解雇は、管理者にとって深い関心を持つべきテーマです。看護師たちが日々患者と結ぶ絆を大切にしながら、訪問看護サービスを提供している中で、退職や解雇といった別れが欠かせない場面となります。 このコラムでは、退職の概要とルール、申し出方法、そして解雇の概要と種類、ルールについて探求し、管理者が退職や解雇に対してどのように向き合うべきかを考えていきます。
訪問看護の運営において、就業規則はステーションの健全な運営と労働者の権利保護を確保する重要な要素です。管理者として、就業規則の知識を持つことは避けて通れないものです。本コラムでは、訪問看護の管理者が就業規則について理解する必要性から、運営における就業規則の概要と重要な記載事項、さらには就業規則の作成と変更について解説していきます。
訪問看護の現場を預かる管理者にとって、労務管理の知識を持つことは欠かせない要素です。労働者の権利保護や効率的なスタッフ配置など、労働環境の健全性とスムーズな業務運営に直結するからです。本コラムでは、訪問看護における労務管理の重要性と関連する法律について解説していきます。
訪問看護ステーションの管理者として、彼らの肩には重要な役割がのしかかっています。彼らは利用者のケアを確保し、職員のサポートを提供し、スムーズな運営を実現するために、様々な能力を駆使しなければなりません。 今回は、訪問看護ステーションの管理者に求められる5つの能力に焦点を当て、それぞれの観点から解説していきます。
訪問看護の管理者としての業務と責務について解説します。運営管理、人事管理、質の管理、記録管理、経営管理、情報管理、安全管理、顧客管理、衛生管理など、多岐にわたる重要な業務があります。この記事では、各業務の責務と取り組むべきポイントを紹介し、管理者のスキルと知識を向上させるヒントを提供します。訪問看護ステーションの信頼と安心を地域に届け、患者さんの生活の質を向上させるために、管理者の役割を十分に理解しましょう。
訪問看護の管理者が法律を理解し、遵守することは、安全な訪問看護ステーションの経営に不可欠です。法律を遵守することで、利用者の安全と権利を保護し、従業員の労働条件を守り、組織の信頼性を確保することができます。 今回は、訪問看護ステーションに関係する法律や職場の管理に関する法律とは何か、そして管理者が法律を理解することの大切さについてお伝えします。
在宅医療の質を向上させるための訪問診療医と訪問看護ステーションの連携に関する実践的なノウハウをご紹介。連携のメリット、注意点、アプローチ方法を解説。患者の信頼度向上と経営的メリットの追求を目指すプロフェッショナルのためのガイド
新規開業のステーションが増え続けている中で、営業、利用者の獲得も大きな課題になってきています。ケアマネージャーさんからは、「新設ステーションが増えすぎて、どこに何を頼んだらいいのかわからない…」という声が聞かれるようになりました。
今後、ステーションを大きく成長させるためは、改めて訪問看護「営業活動」の在り方を考える必要があります。では、スタッフの自主性を引き出し、訪問看護の営業力を強化するにはどうすればいいのでしょうか。
本資料では、ステーションの存在・認知を広げるための「ごあいさつ営業」から「利用者獲得型の営業」へ変化するための4つのステップを解説しています。
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