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訪問看護師のマネジメント

  • 2023年8月2日

成長機会の提供が訪問看護ステーションを強くする~スタッフのモチベーションと定着率の向上を実現する方法

訪問看護ステーションの成長機会をテーマに、スタッフのモチベーション向上と定着率向上の方法を具体的に紹介します。スキルアップや次期リーダー候補の育成など、スタッフの成長を妨げる要因や持たせるべきアプローチも解説します。成長機会の重要性に焦点を当てたコラムです。

  • 2023年7月27日

訪問看護師に必要不可欠な“プロ意識”とは!?

プロの訪問看護師になる重要性や訪問看護師ならではのやりがい、プロ意識の構成要素などについて詳しく解説します。訪問看護師が持つべき5つの要素やそのメリット、高いプロ意識を備える特徴などもお伝えします。さらに、経営者や管理者がスタッフのプロ意識を高めるために必要な方法についても考察します。

  • 2023年7月24日

チームで成長する訪問看護ステーションの組織づくり~目標設定から権限委譲まで

訪問看護ステーションにおける組織作りの重要性と具体的な取り組みを紹介します。目的は長期的な安定した成果を出し、スタッフの一致団結と仕事の効率向上を促し、チームの成長を支える環境を整えること。専門化やコミュニケーションの促進、持続的な改善など5つのポイントをお伝えします。訪問看護ステーションの成功に向けた参考にしてください。

  • 2023年7月20日

訪問看護ステーションの成功を左右する、組織の仕組み化とは

訪問看護ステーションの成功を左右する、組織の仕組み化とは。組織の仕組み化が不十分な場合に生じる課題と、組織の仕組み化のメリットを解説します。管理者の属人化や連携不足、ケアの標準化の欠如などの課題を解消し、効果的な連携と協力、品質管理、教育と専門知識の向上、経済的な活用と地域への信頼向上を実現するための組織の仕組み化の観点も紹介します。最適な訪問看護ステーションの運営に役立つ情報です。

  • 2023年7月5日

訪問看護の1on1ミーティングとは?個別対話で訪問看護師の成長と業務改善を促す方法

訪問看護の1on1ミーティングとは?成長と業務改善を促す個別対話方法" | 訪問看護ステーションにおけるコミュニケーションの重要性から始めて、訪問看護師の成長や業務改善を支援する1on1ミーティングの概要、主な目的や効果、必要なコミュニケーション能力、成功に導くポイントまで詳しく解説。訪問看護師のスキル向上と組織のパフォーマンス向上を促す情報をお届けします。

  • 2023年6月30日

訪問看護管理者のノウハウ継承の課題と解決策~スタッフのスキル習得を加速させる方法

訪問看護管理者のノウハウ継承の課題と解決策をご紹介。スタッフのスキル習得を効果的に促進する方法を解説します。訪問看護の管理者がスタッフにノウハウを伝える重要性とそのメリット、さらに実践的な継承方法やAIの活用についてもご紹介します。訪問看護組織の成長と業務品質向上を目指す方に役立つ情報です。

  • 2023年6月23日

訪問看護ステーションの接遇マナーとは?利用者の尊厳と信頼を築くための重要性

訪問看護ステーションでの接遇マナーは、利用者様にとって快適な環境を提供し、信頼関係を築く上で極めて重要です。 訪問看護師が適切な接遇マナーを持つことは、高品質なケアの提供に欠かせない要素となります。本コラムでは、訪問看護ステーションにおける接遇マナーの重要性と基本的な原則について探っていきます。

  • 2023年6月21日

訪問看護ステーションの成長を支える次期管理者の育成法とは?

訪問看護ステーションの成長と継続的なサービス向上を実現するためには、次期管理者の育成が不可欠です。彼らが組織を指導し、新たなチャレンジに取り組むことで、訪問看護の品質や効率性を向上させることができます。 本コラムでは、訪問看護ステーションにおける次期管理者の育成について、その重要性や具体的な手法について探っていきます。

  • 2023年6月20日

訪問看護師のためのフィジカルアセスメントガイド ABCDEアプローチ、qSOFA、SAMPLE、OPQRST、FASTの解説

訪問看護師のためのフィジカルアセスメントガイド:ABCDEアプローチ、qSOFA、SAMPLE、OPQRST、FASTの解説。訪問看護におけるフィジカルアセスメントの重要性と高齢者への適用、異常の早期発見の重要性について解説します。各手法の詳細な説明と訪問看護ステーションでの実践のメリットをご紹介します。

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「機能強化型を目指したいが、人材確保や収益面に不安がある」
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今回は、開業からわずか1年半で「機能強化型訪問看護管理療養費Ⅰ」の算定を実現した管理者を講師に迎え、病院との連携、地域との信頼関係づくり、運営体制の整備、緩和ケアの学習会「Palliative Care Lab」の取り組みなど、実践に基づく経験をお話しいただきます。
地域に選ばれる強みのつくり方、人材育成、質の高いケアと安定経営を両立する組織づくりについて、これからのステーション経営に活かせるヒントを学びます。

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