組織のあり方やマネジメントスタイルは、時代とともに変化しています。従来の階層的な管理から、より自己組織化されたアプローチへとシフトする機運が高まっています。その中でも注目されるのがフラットマネジメントです。 フラットマネジメントは、従業員の能力や意欲を引き出し、組織全体の成果を最大化する手法です。このコラムでは、オランダのビュートゾルフが提唱したフラットマネジメントの一例である玉ねぎモデルを取り上げ、訪問看護ステーションにおける可能性を考察してみたいと思います。
訪問看護ステーションの採用強化には、他のステーションとの差別化が重要です。競争が激化する中、求職者に魅力的なポイントを伝えることが求められます。 本コラムでは、訪問看護ステーションが採用戦略の一環として活用できる「やりがい・達成感」、「教育制度・教育環境」、「人間関係の良さ」という3つの要素、そして採用サイトに取り入れるべき重要な6つのコンテンツの役割と具体的なアピールポイントについてご紹介します。
高齢化社会の進展と在宅療養の需要増加に伴い、言語聴覚士の専門領域が在宅療養でも不可欠となっています。本記事では、言語聴覚士の仕事内容や在宅と医療機関でのリハビリの違いに加え、訪問看護ステーションに言語聴覚士が所属することによるメリットについて詳しく解説します。利用者の日常生活に関わる重要な側面を支える言語聴覚士の役割をご紹介します。
訪問看護は訪問という断続的な形態で行われるため、訪問看護師が来ない間は利用者や家族ができるだけ自立して療養生活を送ることが求められます。 このため、療養者と家族の自己管理の動機付けやケアの担い手としての支援が重要となります。訪問看護は、この支援を提供する上で大きな役割を果たしています。 病棟と在宅療養の違いを踏まえながら、在宅療養の医療ケアにおける訪問看護ステーションの役割についてお伝えしてきます。
訪問看護ステーションの競争力向上を図るためのサービス品質向上の方法を詳しく解説。利用者満足度向上、信頼性、反応性、確信性、共感性、物的要素、そして満足度調査の重要性を探ります。利用者満足度調査シートも無料でダウンロードできます。
訪問看護の管理者としての業務と責務について解説します。運営管理、人事管理、質の管理、記録管理、経営管理、情報管理、安全管理、顧客管理、衛生管理など、多岐にわたる重要な業務があります。この記事では、各業務の責務と取り組むべきポイントを紹介し、管理者のスキルと知識を向上させるヒントを提供します。訪問看護ステーションの信頼と安心を地域に届け、患者さんの生活の質を向上させるために、管理者の役割を十分に理解しましょう。
在宅医療の質を向上させるための訪問診療医と訪問看護ステーションの連携に関する実践的なノウハウをご紹介。連携のメリット、注意点、アプローチ方法を解説。患者の信頼度向上と経営的メリットの追求を目指すプロフェッショナルのためのガイド
訪問看護の営業活動は、利用者を獲得し、自社のサービスや利点を広く知ってもらうための重要な取り組みです。訪問看護の営業活動は、一般的な営業活動とは異なり、自分たちの存在や提供するサービスを広く知ってもらうことに重点を置いています。今回は、訪問看護の営業活動をテーマに主な営業先との関わり、事前準備、成果を出すための営業のポイントなどについてお伝えします。
初回訪問は、訪問看護サービスを利用する利用者に対して初めて訪問看護を提供する際の重要なステップです。 今回は、訪問看護の初回訪問の流れと注意すべきポイント、そして初回訪問から導きだされる看護介入事項についてお伝えします。
訪問看護サービスは、「介護保険」と「医療保険」という公的制度に基づいて提供されます。それぞれの制度によって、訪問看護を利用するまでの手続きや流れが異なります。今回は、訪問看護ステーションが利用者に対してサービスを提供する手順について、介護保険と医療保険のそれぞれの流れ、さらに入院から在宅療養への移行時の手順について解説します。
訪問看護ステーションが在宅医療や介護サービスを提供する上で密接に関わるのがケアマネジャーです。また、ケアマネジャーは、訪問看護ステーションにとって利用者を獲得するために重要な営業先の一つでもあります。今回は、訪問看護ステーションにとって「ケアマネジャー」とはどんな存在なのかを理解するために、役割や関係性、営業アプローチ方法など、様々な角度から解説していきます。
病院を辞めて訪問看護に入職したけどオンコール、緊急対応に対する不安を感じている看護師さんもいらっしゃるのではないでしょうか。不安を和らげるためには、まず訪問看護の緊急対応についての理解を深めることが大切です。 今回は、新米訪問看護師にむけて訪問看護のオンコール・緊急対応について知っておくべきことお伝えします。
いま、訪問看護ステーションの経営には、「保険制度の枠の中でどう成長していくか」だけでなく、“制度の外にどんな可能性があるのか”を知ることが、これからの経営判断に直結する時代になっています。
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