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訪問看護師のマネジメント

  • 2023年7月20日

訪問看護ステーションの成功を左右する、組織の仕組み化とは

訪問看護ステーションの成功を左右する、組織の仕組み化とは。組織の仕組み化が不十分な場合に生じる課題と、組織の仕組み化のメリットを解説します。管理者の属人化や連携不足、ケアの標準化の欠如などの課題を解消し、効果的な連携と協力、品質管理、教育と専門知識の向上、経済的な活用と地域への信頼向上を実現するための組織の仕組み化の観点も紹介します。最適な訪問看護ステーションの運営に役立つ情報です。

  • 2023年7月5日

訪問看護の1on1ミーティングとは?個別対話で訪問看護師の成長と業務改善を促す方法

訪問看護の1on1ミーティングとは?成長と業務改善を促す個別対話方法" | 訪問看護ステーションにおけるコミュニケーションの重要性から始めて、訪問看護師の成長や業務改善を支援する1on1ミーティングの概要、主な目的や効果、必要なコミュニケーション能力、成功に導くポイントまで詳しく解説。訪問看護師のスキル向上と組織のパフォーマンス向上を促す情報をお届けします。

  • 2023年6月30日

訪問看護管理者のノウハウ継承の課題と解決策~スタッフのスキル習得を加速させる方法

訪問看護管理者のノウハウ継承の課題と解決策をご紹介。スタッフのスキル習得を効果的に促進する方法を解説します。訪問看護の管理者がスタッフにノウハウを伝える重要性とそのメリット、さらに実践的な継承方法やAIの活用についてもご紹介します。訪問看護組織の成長と業務品質向上を目指す方に役立つ情報です。

  • 2023年6月23日

訪問看護ステーションの接遇マナーとは?利用者の尊厳と信頼を築くための重要性

訪問看護ステーションでの接遇マナーは、利用者様にとって快適な環境を提供し、信頼関係を築く上で極めて重要です。 訪問看護師が適切な接遇マナーを持つことは、高品質なケアの提供に欠かせない要素となります。本コラムでは、訪問看護ステーションにおける接遇マナーの重要性と基本的な原則について探っていきます。

  • 2023年6月21日

訪問看護ステーションの成長を支える次期管理者の育成法とは?

訪問看護ステーションの成長と継続的なサービス向上を実現するためには、次期管理者の育成が不可欠です。彼らが組織を指導し、新たなチャレンジに取り組むことで、訪問看護の品質や効率性を向上させることができます。 本コラムでは、訪問看護ステーションにおける次期管理者の育成について、その重要性や具体的な手法について探っていきます。

  • 2023年6月20日

訪問看護師のためのフィジカルアセスメントガイド ABCDEアプローチ、qSOFA、SAMPLE、OPQRST、FASTの解説

訪問看護師のためのフィジカルアセスメントガイド:ABCDEアプローチ、qSOFA、SAMPLE、OPQRST、FASTの解説。訪問看護におけるフィジカルアセスメントの重要性と高齢者への適用、異常の早期発見の重要性について解説します。各手法の詳細な説明と訪問看護ステーションでの実践のメリットをご紹介します。

  • 2023年6月19日

訪問看護ステーションにおけるフラットマネジメントの可能性とビュートゾルフの成功事例

組織のあり方やマネジメントスタイルは、時代とともに変化しています。従来の階層的な管理から、より自己組織化されたアプローチへとシフトする機運が高まっています。その中でも注目されるのがフラットマネジメントです。 フラットマネジメントは、従業員の能力や意欲を引き出し、組織全体の成果を最大化する手法です。このコラムでは、オランダのビュートゾルフが提唱したフラットマネジメントの一例である玉ねぎモデルを取り上げ、訪問看護ステーションにおける可能性を考察してみたいと思います。

  • 2023年6月16日

訪問看護の経営者・管理者必読!怒りを乗り越えるアンガーマネジメントの方法とメリット

訪問看護の経営者・管理者必読!怒りを乗り越えるアンガーマネジメントの方法とメリットについて解説します。ストレス社会の中で効果的なコミュニケーションとチームワークの重要性が高まり、個人の幸福追求も求められています。本記事ではアンガーマネジメントが注目される背景や怒りの感情と種類について説明し、訪問看護における具体的な方法とメリットについても詳しく解説します。

>ごあいさつ営業から利用者獲得型営業へ

ごあいさつ営業から利用者獲得型営業へ


新規開業のステーションが増え続けている中で、営業、利用者の獲得も大きな課題になってきています。ケアマネージャーさんからは、「新設ステーションが増えすぎて、どこに何を頼んだらいいのかわからない…」という声が聞かれるようになりました。

今後、ステーションを大きく成長させるためは、改めて訪問看護「営業活動」の在り方を考える必要があります。では、スタッフの自主性を引き出し、訪問看護の営業力を強化するにはどうすればいいのでしょうか。

本資料では、ステーションの存在・認知を広げるための「ごあいさつ営業」から「利用者獲得型の営業」へ変化するための4つのステップを解説しています。

無料でダウンロードできますので、是非この機会にご一読ください。

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