- 2025年7月2日
看護師・療法士が辞めない職場をつくるには？訪問看護のインナーブランディング戦略
訪問看護ステーションでは人材の定着やマネジメントに課題が多く、理念の浸透による「インナーブランディング」が鍵となります。本記事では、その重要性と具体策を解説します。
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訪問看護の運営方法
訪問看護ステーションの運営をテーマに様々な角度から考察します。
- 2025年5月30日
在宅医療の未来を支える力——いま訪問看護師に求められる「臨床推論スキル」とは？
臨床推論スキルとは何か、なぜいま訪問看護に必要とされているのかを解説するとともに、従来の看護との違いや実際の症例、導入・実践のプロセスまでをご紹介。現場にもたらす実践的なメリットや、組織にとっての競争優位性についても掘り下げていきます。
- 2025年4月28日
「ごあいさつ営業から利用者獲得型営業へ」訪問看護の営業を強化するための4つのステップ
新規開業のステーションが増え続ける中で、営業活動と利用者獲得は大きな課題となっています。訪問看護ステーションの認知度を広げるための「ごあいさつ営業」から「利用者獲得型営業」への進化を目指す4つのステップについて解説します。
- 2025年2月14日
訪問看護「5年後の業界予測」(NO.4) ～訪問看護の未来を支えるキャリアラダー導入の重要性とは
訪問看護ステーションが、今後も質の高いケアを提供し続けるためには「キャリアラダー」の導入が効果的です。人材不足が進む背景や訪問看護業界の現状を踏まえ、キャリアラダー導入の重要性についてご紹介します。
- 2025年1月28日
訪問看護「5年後の業界予測」(NO.3)～急増する団塊世代の利用者に応える訪問看護—求められる進化と新たな対応力
自立心が強く自己決定を重視する団塊世代の特徴を踏まえ、多様なニーズへの対応や多職種連携の強化、人材育成、テクノロジー活用といった観点から、5年後を見据えた訪問看護の進化と必要な対応力について考えます。
- 2025年1月21日
訪問看護「5年後の業界予測」(NO.2)～「業界の60％を占める中規模ステーションが取るべきポジショニング戦略とは
今回は、5年後も確実に成長を続けるための中規模ステーションのポジショニング戦略について解説します。
- 2025年1月8日
訪問看護「5年後の業界予測」(NO.1)～採用戦略の有無が命運を分ける時代～
訪問看護ステーションが5年後も、その後も存続・成長していくためには、従来の採用方法から脱却して、明確な採用戦略を策定することが不可欠となります。本コラムでは、訪問看護業界の採用動向と採用戦略立案について解説します。
- 2024年6月28日
訪問看護に求められる「連携」とは？その役割と各連携先との関係性
訪問看護ステーションは、利用者一人ひとりの状況を深く理解し、関係機関との橋渡し役として、切れ目ない支援を提供する役割を担っています。今回は、訪問看護ステーションの「連携」をテーマにその役割や各連携先との関係性等についてお伝えします。
- 2024年3月14日
【訪問看護経営者必見】アフターコロナ時代の銀行との付き合い方とは
訪問看護ステーションの経営者が知っておきたいコロナ融資の現状やその対応策、そしてアフターコロナ時代に、銀行と良好な関係を築いていくためのポイントについて、株式会社Total Agent代表の金原様に伺いました。
- 2024年3月8日
訪問看護事業のUSP（独自の強み）を実現する「機能強化型訪問看護ステーション」とは
近年、訪問看護業界では、大規模な資本の進出や既存事業所の出店増加により、競争が激化し、これまでのような成長が困難な状況が生じています。今回は、「機能強化型訪問看護ステーション」をテーマにその概要から差別化のポイント、要件を満たすための課題と対策などについてお伝えします。